哈爸-開源實務指引

第一章

開源策略與願景：啟動轉型的羅盤

• 為什麼政府與企業需要開源策略
• 從「消費者」到「貢獻者」的思維轉變
• 開源策略的三大支柱與執行路徑

進入本章 →

第二章

商業模式與價值創造：開源生態中的經濟機會

• 開源專案的商業模式設計
• 從免費到獲利：開源產品的營收策略
• 政府開源專案的價值衡量指標

進入本章 →

第三章

開源專案選擇與評估：智慧決策的基石

• 技術適配性與生態系統評估
• 授權相容性與法律風險檢核
• 社群活躍度與永續性指標

進入本章 →

第四章

合約與智財管理：開源版權的法律遵循

• 開源授權條款全解析 (MIT, Apache, GPL)
• 政府採購中的開源合約設計
• 專利授權與貢獻者協議 (CLA) 實務

進入本章 →

第五章

人才培育與工程文化轉型：開源驅動的組織引擎

• 培養「開源思維」的組織文化
• 內部技術社群與知識分享機制
• 激勵開源貢獻的 KPI 與獎勵制度

進入本章 →

第六章

從客製化到產品化：開源開發與貢獻實務

• 打造可貢獻的程式碼架構
• 文件、測試與 CI/CD 的開源標準
• 從 Fork 到 Pull Request 的協作流程

進入本章 →

第七章

開源社群互動與貢獻：共建共榮的生態參與

• 如何有效參與開源社群討論
• Issue、Pull Request 的溝通禮儀
• 建立與維護自己的開源專案社群

進入本章 →

第八章

開源元件選用與供應鏈安全：風險管理與保障

• 軟體物料清單 (SBOM) 建立與追蹤
• 依賴套件的安全性掃描與更新策略
• 政府專案的資安合規要求

進入本章 →

第九章

開源工具鏈與基礎設施：高效開源的技術支撐

• 版本控制、協作平台與自動化流程
• 開源監控、日誌與可觀測性工具
• 雲端原生 (Cloud Native) 開源生態系統

進入本章 →

第十章

企業開源治理 (OSPO) 與政府輔導策略：宏觀管理與政策引導

• 建立開源專案辦公室 (OSPO) 的最佳實踐
• 政府如何推動產業開源轉型
• 國際開源政策與臺灣發展機會

進入本章 →